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双龙煤业:“四步走”促进安全管理上台阶
发布时间:2018-09-28 21:09:06 来源: 作者:李俊芳 朱良嘉 点击:

近日,双龙煤业重磅出击,推行闭合式管理,按照“班前安全学习、现场检查确认、隐患排查治理、班后考核点评”四个步骤,强化基层班组建设,促进安全管理上台阶。

班前安全学习。“今天主要任务是安装106综采工作面的溜槽,下面咱们一起学习《106智能化综采工作面安装作业规程》中关于溜槽安全方面的技术措施,大家要严格按照规定施工”,9月28日,在该矿采掘队班前会上,该队技术员王文平向职工细致的安排着当班工作任务。进入“百日安全”活动期间,该矿不断提高班前会的质量,要求区队技术员在每班班前会上对上一班的生产、安全状况及本班工作任务进行全面细致的讲解,把工作现场的安全隐患及可能造成的危害、应该采取的措施等,每一项全面细致的向职工讲清楚,增强当班人员的安全防范意识,有效杜绝安全事故的发生。

现场检查确认。“纪队长,根据安全确认牌板上的确认情况,现在可以开工”,在该矿105综采工作面,该矿采掘队班长杨永刚向跟班队长汇报着安全确认情况。为进一步提高职工工作环境安全,设备正常运转,该矿要求各施工队在工作现场的醒目位置,安装了“安全确认”牌板,牌板上分别由班组长、跟班队长、安监员、瓦检员填写当前工作面的状况。职工进入现场后,首先对现场安全隐患进行排查,分别对作业环境、系统设施、个人状态、设备状态、工程质量等情况进行确认,在确保安全无误后,方可进行作业生产。

隐患排查治理。“小张,赶紧到辅助运输大巷1080米处,皮带托辊有异响,在960米处,高压水管漏水严重,赶紧去处理一下”,在该矿北运输大巷,该矿机运队跟班队长肖超通过喊话器向皮带司机交代跟班巡查过程中发现的问题。为强化现场安全隐患的排查治理,该矿要求班长、跟班队长、技术员、安监员在生产过程中不定时进行现场巡查,发现隐患及时排除,对当班无法排除的隐患,作好记录并及时汇报,强化对作业现场的安全监控力度,实现作业现场的安全控制,坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。

班后考核点评。“魏强强,你们在打钻过程中要多注意进钻速度和角度,防止这些因素导致钻杆变型”在该矿通防队会议室,该队验收员对早班打钻过程中存在的问题进行通报。该矿各区队每天下午组织班组长以上管理人员在区队学习室采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会,职工先对自己所做的工作进行总结,对工友工作中的问题进行“揭短”,最后跟班队长对职工的表现进行点评,对工作中认真负责的优秀人员进行加分奖励,对当班安全意识薄弱,思想麻痹大意的员工批评教育并适当进行扣分处理,让职工充分认识到自己的不足。(李俊芳 朱良嘉)

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