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双龙煤业:班组怎么管 职工提金点
发布时间:2018-09-20 20:35:39 来源: 作者:彭兴仓 孙剑 点击:

“杨队,现在生产部不是对咱们队上进行管理创新考核吗?我觉得咱们队应该鼓励职工多搞点小发明、小创造之类的东西,被选中了可以对班组进行适当的加分,不都说咱区队到处都是小发明的地方。”

“对啊,我觉得咱们不仅要在创新工作的上下功夫,还要在大家的素质上下功夫,把大家的积极性都调动起来。”

“大家的建议都很不错。下来,我们会在班子会上对大家的建议进行商议,可行的话就可以在班组中推行了。”机运队队长杨东营说。

这是近日双龙煤业机运队“班组怎么管,职工提金点”的主题讨论上的一幕。

为进一步提升班组的凝聚力和创新力,今年以来,双龙煤业机运队在班组建设中积极开展“班组怎么管,职工提金点”主题讨论活动。该队按照每月一讨论的形式,及时安排职工对班组工作中的好建议和好做法提出来。通过主题讨论,让大家把平时班组管理中存在的问题暴露出来,方便班组及时提升,把好的经验和好的做法摆出来,为区队管理提供参考和依据,职工的合理化建议和金点子等一旦被采用,即可根据适用情况酌情加分。同时,该矿还建立健全了班组建设加分制,职工的合理化建议被采用情况可以加入班组总体分值当中,并落实到当月的班组考核兑现中,有效提升了广大职工的工作积极性,迅速形成了班与班、队与队之间“追赶超越”的良好氛围,有效促进了职工群策群力搞好班组建设的积极性。(彭兴仓 孙剑)

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