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一号煤矿:物资超市让物资管理“活”起来
发布时间:2018-09-19 22:17:49 来源: 作者:倪小红 点击:

“现在到物资超市取料可方便了,队上需要什么物料,出了门就可到物资超市领取,再也不用到400米以外的仓储中心领取,以前领料程序多耗时长,领取常用的材料要花近1个小时,现在几分钟就可以将材料领出。”从物资超市信息平台快捷领取材料后,一号煤矿机电队领料员贺云贵高兴地说道。

“我要为一号煤矿物资超市点赞,以前我们供应商每送一批材料都要到矿上招议标,要签订合同,我就要在矿上待两三天,材料到后要交货,我又得一到两天的时间。现在方便了,我们执行代储供货协议,库存储备低于预警值,我们只需补货,运输材料全部交给物流公司,我再也不用来回跑了,每月可以节省一比不菲的费用。”正在签代储供货协议的供应商贺经理兴奋的向笔者说到。

物资管理是企业生产、基建工作的基础性保障,一号煤矿聚智降本增效、聚力追赶超越,聚焦“盘活存量”,严格执行矿业公司“取消区队库房,建立物资超市,实施代储代销,降低库存资金占用”的规定,以“提质增效、降本增效、创新创效”为目标,结合矿井实际,借鉴先进经验,将原选煤厂旧厂房改造成物资超市。

据了解,一号煤矿物资超市建筑面积约1200平方,分为自选区、待验区、搬运设备区、综合办公区4个区域,自选区布置了高位横梁货架78架,搁板货架35架,托盘货位54个,单悬臂货架3组,货位1500个,可存放常用的中小型物资1680余种;待验区为补货、铺货和待验收物资临时存放点;搬运设备区存放电动堆高车、托盘搬运车、登高车等搬运设备;综合办公区为工作人员日常工作区域,LED大屏实时滚动播报有关物流信息,全部工作区域处于无死角监控状态。

“建立物资超市,是减员提效、降本增效的一项重要举措,以前各区队都是队队有库房,队队有材料员,个别区队库房缺乏管理监督,造成物资积压、闲置物资占用库存比例较高等现象,物资积压不仅占用了库房资源又增加了企业的开支。物资超市的建立,取缔了区队的库房,取代了区队的材料员,杜绝了区队库房超储、积压物资的现象。同时我们严格执行代储代销制度,材料用了我们才付钱,代储物资存放不超过三个月,超过三个月无领用的物资,直接退回供应商,而且我们不用付一分钱。物资超市降低储备资金占用,规避积压的风险。”供应部主任柴东风向笔者介绍到。

该矿物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则,以健全和完善物资精细化管理为切入点,制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物资的码放标准,所有物资统一按照陕煤集团《物料分类与代码》企业标准的要求,制作了物资分类代码及条形码。为了使物资供应迈上信息化“快车道”,该矿利用“互联网+”思维,优化了物资采供管理平台系统(SAP信息系统),完善了操作流程,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统,使矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况,完成日清日结工作,同时极大减少了统计的差错率,大大提高了工作效率。

“物资超市实现了物资的合理配置和资源共享,不仅消除了区队库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端,而且方便区队材料领取,为打造资源节约型企业注入了活力。”该矿供应部部长井振强说道。(倪小红)

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