缅甸维加斯网投

您的位置: 首页>经营管理>企业管理>正文
发电公司:感悟精益管理 寻求发展新思路
——发电公司管理人员赴华润首阳山电厂学习侧记
发布时间:2018-07-24 14:05:57 来源: 作者:张伟 胡红军 梅开洋 点击:

历史的年轮把缅甸维加斯矿业带进了高质量发展的新时代。

今年以来,在矿区上下“转作风、提管理、抓落实”的指引下,公司的发展成就令人瞩目,让黄矿人提振发展信心,有了更多的自豪感。

高质量发展的号角已经吹响、催人奋进,站在新的发展起点上,如何做大做强电力产业?

在这关键时刻,黄矿人瞄准行业优秀电力企业,带头走出去解放思想,找差距补齐短板,学先进奋起直追,掀起了换思想、提管理、促发展的浓厚氛围。7月16日,在酷暑炎热的盛夏之际,发电公司15名学员带着106条问题赴河南华润首阳山电厂进行学习。

到首阳山电厂的当天下午,培训组就针对本次培训的重点内容召开了专题部署会。“首先,我们要带着问题去求学,重点了解该公司各部门之间是如何运作,如何沟通的,如何提高工作效率,如何养成良好的安全行为习惯,我们要与该公司各部门对口专业勤沟通、多请教、善观察的完美融入。”培训组带队组长张伟这样说道。随后,其他学员一一进行了自己的求学发言,明确了自己的学习目标。最后,本次培训带队领导就本次参与培训的人员提出了八点要求,并对本次培训的15名学员按照华润首阳山电厂的组织机构分为技术支持组、安健环EHS组、发电市场运行组和综合服务组四个学习小组,使得本次培训学习与该厂的组织机构能够进行无缝对接,确保此次培训取得实效。

在华润首阳电厂的宣传标语中,他们提出了精益管理思想的核心就是消除浪费。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”,从而确保产品质量并降低成本。从字面意思来看,“精”体现在质量上,追求细节的“尽善尽美”、“精益求精”;“益”则体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。“安全源于一个好习惯,坏习惯会让你离事故越来越近”。次日,该公司EHS(安健环)部专工对大家进行了入厂安全培训,每名培训人员都以归零心态,认真耐心的听取讲师授课。培训后,学员通过了安全考试,但是针对考卷中的出现的错题,他们又重新进行答疑讲解,这个细节映射出了他们的精益管理。

融入是最好的学习方式。周三上午全员按照各自的分组,参加了首阳山电厂的季度清洁文明生产治理,“厂区捡垃圾”活动,在简短的动员后,跟随安健环部的师傅们对规定区域内的杂物、垃圾废弃物进行清理。戴师傅说:“你们能放下身子,参加我们的活动,你们是真学习来了。”看到缅甸维加斯矿业的人员不怕脏、不怕累的干劲,他们给出了如这样的评价。看着满满的垃圾被厂区的电动三轮车装走,大家留下了深深的思考,思考着如何治理生产环境、如何推进文明生产。这项活动主要是该厂长期坚持开展的定期工作,主要是为了改善公司环境,目的是提升员工的凝聚力及团结协作。

华润电力NOSA管理体系,是持续加强环境保护与节能减排、职业健康、安全生产体系建设,加大安全生产管控监督力度,系统开展风险评估、安全行为观察、标准化达标、安全检查和培训等工作,不断改善劳动作业环境和设备可靠性,提升全员安全意识和能力的一种先进管理模式。作为这次的主要学习任务,特意邀请华润电力首阳上电厂主管部门安健环袁部长,重点对该厂《NOSA五星管理体系》进行了详细讲解,让学员们对基础知识和核心内容有了一个深入的了解,该体系管理的核心是基于风险管控,重点在于培训教育提高全员安健环意识,分为75个元素和17个大区,每个元素有专业的责任人,每个大区都由一个区域代表负责,最终形成人人管安全,事事有人管的良好氛围。随后,全员针对NOSA管理体系,结合自身管理实际进行了深入讨论。

他山之石,可以攻玉。一周的学习已经结束,大家的交流、议论仍在继续。下一步,针对阶段学习内容,学习人员将分组开展讨论,分专题研究,提炼学习成果,争取取回“真经”,从而推动公司健康高效发展。(张伟 胡红军 梅开洋)

友情链接: