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一号煤矿:用奋斗实干交出6月份优异答卷
发布时间:2018-07-06 08:05:10 来源: 作者:杨晓晔 倪小红 点击:

“6月份煤炭销量为61.2万吨,单月产量再创今年历史新高,上半年生产成本比预算降低2%、同比降低5%,超额完成矿业公司下达的追赶超越奋斗目标……”在7月4日调度上一号煤矿财务部部长杨晓晔说到。

今年以来,一号煤矿以打造美丽和谐平安智慧新矿山为导向,以管理提升年为要求,以深化体制机制改革为举措,全面加强安全、生产、经营等各项工作开展,特别是新一届领导班子成立以来,该矿凭借更加饱满的干劲、更加务实的作风、更加过硬的举措,强基固本保安全、深挖潜能增效益、创新创效促发展、打牢根基增活力,迅速扭转了一季度安全生产被动局面,矿井整体工作呈现出安全稳、生产顺,稳中有进、稳中向好的良好态势。

强基固本保安全

“安全是最大的效益,安全是最大的成本,安全是矿井的生命,是煤矿永恒的主题”,一号煤矿牢固树立“安全是一切工作之首”的理念,紧密围绕公司“四治理一优化”,扎实推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化。

该矿强化干部走动式管理,加强巡查力度,对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定,梳理和修订三违辨识标准,为职工画不能触碰的安全红线、为管理干部划清检查监督的标线,创新开设安全治理一矿之声广播站,将其与三违曝光台紧密结合,让三违人员红脸出汗,意识到三违的危害。

同时,通过现场动态检查、管理人员三违指标考核、过七关帮教、三违人员现身说法等措施,在矿井快速形成了“人人抵制三违、远离三违、纠正三违”的良好态势。加大人机工程建设,使人机匹配、人适其岗,构建了人机工程安全防火墙。

安全生产标准化动态达标治理常态化。加大动态达标考核权重,将动态达标与干部走动、零点行动、日常检查有机结合,用动态管理的威慑力提升动态达标的执行力,确保了生产过程零隐患。以问题为导向,依托精品工程、最美工程品牌建设优势,全面做好了动态维护与动态保障,实现“由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标、由局部达标向全矿达标”的“三个转变”。

将安全生产月、安全生产万里行作为实现全面安全生产目标的“加油站”,系统谋划了四个“主题周”共19项活动,修筑了安全意识、行为意识、防范意识等多重安全壁垒,矿井不利安全生产形势得到迅速扭转。

深挖潜能增效益

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益。为了确保矿井成本管控措施落实落地,实现双降双增成本管控要求,该矿开启“经济开采”新引擎,重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头上避免浪费。

该矿坚持施工设计三方案优化比较,减少四盘区H6联巷施工156米、803和805机头硐室通风通道施工146米、620回顺中驱动联巷风机硐室施工30米,累计节约成本达494.4万元。

针对煤层赋存和煤质变化,创新开展了“8+3”生产模式,将煤质较好的623工作面每班均衡生产8刀煤、煤质较差的808工作面每班均衡生产3刀煤,做到煤质优劣搭配,同时加强了掘进工作面分装分运管理,确保了混煤发热量始保持在5600大卡左右,洗精煤灰分基本控制8.05左右。

积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班,减少了设备空转运行和损耗,累计节余费用180万元;加强电力“避峰填谷”措施落实,调整1、2号水泵房用电负荷,提高电能利用率,电费消耗同比降低201万元。

此外该矿强化措施落实管控,加强供排水现场管理,杜绝生产过程中私拉乱接、管路“跑、冒、滴、漏”现象;加大代储代销的物资的品种数量,定期调整代储物资的数量,降低矿库存资金占用;每周对区队库房进行专项检查,对发现的超储、积压、浪费现象予以纠正并纳入成本考核,并按照绩效考核办法从工资中予以兑现奖惩,从源头上提升了部室、区队抓好成本管控的积极性。

创新创效促发展

创新创效是实现快速发展的不竭动力和力量之源。该矿拓展“3+9+3”科技创新管理模式,融合科技管理体系、考评奖惩机制、劳模工作室平台优势,工作面智能探测、智能导航和智能控制技术研究取得了新进展。创新将掘进超前支架应用到1005切眼一次巷施工中,工期由20天缩短为15天,大大提高了掘进工效和安全管控水平。

组织编写科技创新实用技术手册,为矿井科技进步提供了技术及经验支撑。组织开展科技创新宣传教育推进会,营造了“敢创新、能创新、会创新、取实效”的科技舆论氛围。完成了1004、801工作面后评价报告的编制工作,对开采设计、掘进、安装、回采、闭采、回撤封闭等生产过程以及通风、运输、电器、瓦斯防治、防灭火、防尘、防治水、井下安全避险系统等生产系统进行全面分析总结,为后续采煤工作面的全生命周期管理提供了技术依据。

打牢根基增活力

职工的综合素质是企业高效发展的根基和和源泉。根本固者,华实必茂;源流深者,光澜必章。一个先进的企业,总是有一支专业知识、业务技能和实践经验一流的专业团队。

为了快速提高职工的综合素质,该矿创新开展了“实训+实践”的特色教育培训模式,将课堂搬进了作业现场,以劳模创新创效工作室、技师工作室为依托,将各区队车间技术人员、生产一线中的“小诸葛”等创新性人才集中起来,开展技术交流和课题攻关探讨活动,有力提升了技术人员将实操水平转化为授课经验的能力,推动了矿井整体技术实力的提升。

此外,该矿坚持立足一专多能人才培养,不断拓展员工技能内涵和外延,鼓励员工参加职业技能鉴定,帮助员工实现“一人多证、一人多岗、一专多能”,促进员工全面发展。一号煤矿喜获“全国煤炭工业先进集体”称号、矿井职工王巧玲在省总工会举办的《中国梦、劳动美》主题演讲比赛中荣获二等奖、职工陈博荣获陕煤集团首届“岗位成才、匠心筑梦”岗位描述大赛一等奖,先后涌现出陕煤集团劳模白建军、“陕煤工匠”张志、矿业公司劳模段延安、优秀班组长何威等先进代表人物。(杨晓晔 倪小红)

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