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双龙煤业:成本管理“步步为赢”
发布时间:2018-05-30 14:00:52 来源: 作者:李俊芳 朱良嘉 点击:

今年以来,双龙煤业以“管理提升年”为契机,以对标学习,座谈交流和现场考核三方面为抓手,加快成本管理体系建设,责任考核分解,为该矿成本管理工作注入催化剂。

对标学习强摄入

“他们这个液压机咱们机修厂也应该购置一台,便于锚索梁修复”。

“韩队,你看看这个材料使用台账,咱们以后也可以这样做”。

5月22日,在公司成本管理现场推进会现场,该矿职工对一号煤矿好的做法频频称赞。

为进一步提升成本管理水平,强化材料管理修旧利废工作上台阶,双龙煤业组织各部室、区队负责人、专干15人到一号煤矿进行对标学习。在现场,该矿各级管理人员认真学习,聆听好的经验和做法,拿笔记录的,不时询问的,认真交流的,翻阅资料的,通过全面系统的学习,将成本管理“真经”带回双龙。

座谈交流促吸收

“ABC考核,咱们需要进一步完善,把考核指标分解到岗位”。

“在各施工处和每条巷道加装电表和水表,这样水电消耗一目了然”。

“建立健全材料交旧领新制度,强化机修厂职能,才能将修旧利废工作落到实处”。

……

为确保对标学习效果,5月28日,该矿组织全体对标人员共聚一堂,组织召开成本管理座谈会对学习成果进行交流,会上大家你一言我一句各抒己见。

今年来,该矿多次组织召开座谈会对成本管理工作进行“会战”,在座谈会上,大家对本单位在成本管理上取得的成绩和经验进行交流,遇到的问题大家一起想办法出主意。通过座谈会促进了学习成果的转换和分享,形成了良好的比学赶超的学习氛围。

现场考核重落实

“苏立东班组使用截齿25个人,回收14个,使用高压管21根;杨永刚班组回收托板15块,H架4个;李海鹏班组刮板使用5个,三链轮回收6个”。

5月27日,在该矿105综采工作面设备列车处,采掘队材料员深入井下对材料使用和回收情况进行统计。

近期,该矿以绩效考核为抓手,在降本增效、节支降耗方面下功夫,构建矿级、部门级、区队级、班组级的四级成本管理体系。将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解,落实到位。材料员每周深入井下现场,对班组材料使用进行考核,利用考核奖励机制,调动职工参与修旧利废工作的积极性,提高职工节能降耗意识,打造成本管理新格局。(李俊芳 朱良嘉)

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