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发电公司:NOSA上线 全员“get”管理新思潮
发布时间:2018-09-19 21:55:23 来源: 作者:高婷婷 点击:

在2018年工作会上,公司党委书记、董事长雷贵生提出,加快电力产业发展,要通过“请进来、送出去”的办法,一方面邀请专业化电厂专家团队来把脉问诊、出谋划策,另一方面选拔优秀年轻干部,送到专业化电厂挂职、学习、锻炼,提高电力产业专业管理水平和技术水平。

今年以来,发电公司按照矿业公司总体安排,紧扣“三做一打造”战略部署,以“管理提升年”为主线,提管理、抓落实、补短板,7月份选派30名技术骨干赴华润电力首阳山电厂“求学”实践,并将先进的管理理念及经验带了回来,结合自身实际,推广应用,促进安全生产管理工作整体提升。

转变观念 思想上树立高站位

“首阳山电厂是华润电力的标杆电厂,大家要转变观念,珍惜学习机会,树立信心,在设备运营管理上,将学习到的好的技术、经验、管理、责任发挥好,促进缅甸维加斯矿业公司电力有新的腾飞,大家要甩开膀子加油干,施展个人才华,不辜负公司寄予的厚望。”8月13日,公司党委书记、董事长雷贵生在首阳山电厂慰问发电公司学习人员时鼓励的话语,让大家备受鼓舞,大家纷纷表示要珍惜机会,在今后的工作中,把学到的知识应用到实践中,用奋斗回报公司的培养和厚望。

NOSA安健环管理体系是华润电力目前应用的一项有效的管理方式,发电公司外出学习人员,抓紧有限的学习时间,白天做学习笔记、翻看内页资料、手机拍照留资料,晚上集中召开学习交流会,从点滴汲取、融合、提升。“七分准备三分干”的检修理念,让学员在思想观念上有了新转变;NOSA五星管理给如何提升企业安全管理带来了新思路;Kaizen持续改善管理和SGA小组改善活动,让学员领会到生产过程管控的重要性;SDA技能开发活动等一系列先进管理理念,让学员们感悟颇深,受益匪浅,通过现场对标学习,大家的思想认识有了进一步的提高,NOSA理念逐渐渗透到学员们的思想深处,对推进人的安全行为治理,推动安全生产管理起到了积极的作用。

学思践悟 行动上坚持高标准

“诺莎(NOSA)怎么简单理解?”

“诺莎(NOSA)是南非国家职业安全协会的简称,用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准,主要侧重于保障人身安全,目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理……”8月中旬,在该公司设备管理中心召开的NOSA安健环管理知识培训会上,热控专工李欣欣将自己在华润电力首阳山电厂学到的知识与同事进行交流分享。

从第一批学员赴首阳山学习开始,发电公司就着手准备推广NOSA管理体系实施的各项工作,成立了NOSA安健环五星管理委员会,由党政负责人任组长,结合实际,制定了推广策划方案,在全员中推广试行。同时,为了让职工知道为什么要应用NOSA安健环五星管理系统,如何去做,追求什么目标,该公司在电子大屏、报栏以及厂区、现场醒目位置播放和悬挂400余块全新 “诺莎”体系应用风险提示语;在微信公众平台,推送了NOSA安健环五星管理知识一百问等相关专业内容;此外还通过专题学习会议、班前班后会等方式,在全员中推广,“NOSA”成为目前该公司全员关注和讨论的热点。

为了使培训工作更好的与企业安全生产管理实际需求精准对接,在第二批人员外出前夕,发电公司在总结前一批培训的经验基础上,进一步优化培训方案,对培训人员划分技术支持、安健环、发电市场和综合服务有针对性的四个组分组培训。培训中通过邀请首阳山电厂专家进行专题讲座、现场教学、参与日常事务管理、开展文化交流活动等措施,学习首阳山电厂先进的管理经验和做法,收集了相关管理制度、PPT培训课件、技改等资料,并分别于7月26日和9月6日两次召开学习汇报交流会,与全员分享学习成果,为发电公司加快完善管理制度,开展培训和技改工作以及推行NOSA管理体系提供了理论和制度支撑。

融合提升 落实上追赶高质量

先进理念的引入,让大家感受到了管理的新思潮,在实践中,如何深度推广应用,发电公司需要逐步探索、实践、融合、提升。9月18日,发电公司迎来了华润电力江苏大区的9名“技术大咖”,华润电力技术专家到访,既是一次“友谊之行”,更是一次“把脉之行”,为发电公司推行NOSA管理体系、诊断系统疑难杂症、加快提升管理水平送来了一剂“良药”。

在先进管理理念拉动下,发电公司以NOSA管理体系应用为抓手,进一步提升安全管理水平,在实施中,该公司将安健环风险管理工作切实落实到日常生产管理工作中,积极推进人的安全行为治理,约束人的不安全行为,推动干部作风建设落地生根,完善管理漏洞;与当前开展的秋检和C修工作相结合,组织年度风险评估工作,根据风险等级,合理利用资源,治理物的不安全状态,推广使用工作票管理、操作票管理和风险预控单,提高职工在具体工作中运用风险管理的水平;建立班组安健环活动制度,在日常工作中做到有计划、有重点、有组织地开展班组安健环管理;融合设备包机制,对设备、设施管理建立综合安健环管理系统,在贯彻“三同时”原则基础上,按照《点检定修制度》要求,对设备、设施的设计、制造、安装、运行、异动、报废和销毁都实现安健环闭环控制;同时,将安健环技术应用到后勤管理、外协单位和供应商合作等各项工作中,全面提升管理水平。

炎热的夏天已经退去,金色丰收的秋天一步步走来,在矿业公司搭建的高质量发展的“快车道”上,发电公司将会紧盯年度目标任务,用奋斗足迹迎接硕果累累的丰收时节,为缅甸维加斯矿业二次腾飞贡献力量。(高婷婷)

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