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【走安全高质量发展之路】李劲鲌:让经济效益与安全管理“同频共振”
发布时间:2018-09-02 16:38:03 来源: 作者:李劲鲌 点击:

“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记为安全定下了主基调。

面对不断延长的安全周期,面对日益严峻的安全形势,双龙煤业以“管理提升年”为契机,以“人的安全行为治理”为抓手,持续加大安全管理力度,全面推动全年安全生产形势稳定向好,实现经济效益和安全管理同频共振。

消除“三违”灯下黑

“三违”不是口号而是行动,反“三违”不是形式而是措施。“三违”一日不消,安全就时刻受到威胁。

“没有实践就没有发言”,面对新的安全形势,双龙煤业坚持“反三违”不松懈,确立党政一把手为总指挥,做好此项工作的全面协调,各部室负责人为第一执行者,将此项工作落实到岗位和个人。通过开展“树枝”式管理,借鉴树枝网络扎根的原理,将责任层层分解落,实形成“队长(书记)—副队长—技术员—班组长”从上到下不断分支的树枝型网络,一级向一级负责、一级对一级监督,要求技术员以上以上管理干部必须包保一个班组,与之制定帮扶措施,加大包保力度,提高包保质量。加大现场检查力度,全矿每周组织一次“地毯式”检查,并要求业务部室进行突击检查,真正做到部署有落实,落实有执行,执行有结果,避免“身未动心已远”的情况出现。

同时该矿安监部以近年来发生的小事故、小案例为原型,编写了事故案例书籍,及时发放到各部门、区队,组织宣讲小分队进区队、进班组、进岗位宣讲。围绕人的安全行为治理,以反“三违”为重点,对“三违”职工进行“过六关”,并将日常性“三违”行为进行总结,让“三违”人员现身说法,对“三违”可能带来的严重后果进行分析,起到警示教育的目的。通过身边发生的真实案例再现、警示教育宣讲,使职工更深一层的认识到安全生产的重要性和违章操作的危害,警示大家时刻紧绷安全生产弦。

以“文”化“行”保安全

文化是企业的灵魂,是进一步激发班组活力和创造力,推动班组细胞安全高效运行,实现管理方式升级转变的催化剂。

今年以来,双龙煤业从班组安全文化建设入手,加强班组安全文化建设,坚持用文化管人,用文化育人,通过创新思路,改进方法发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,为实现全年的安全生产工作打下坚实基础。

为激发班组活力和创造力,推动班组细胞安全高效运行,该矿围绕提高职工素质、转变思想认识、加强班组建设、增强职工工作主动性等班组管理的关键问题,制定班组安全文化教育制度,实施班组人才技能提升计划,明确了班组安全文化建设的目的、工作对象、工作措施和矿、区队、班组三级管控的内容,通过安全学习讲评、安全礼仪、安全亲情教育,充分利用区队、班组安全微信平台教育强化安全理念的渗透,把班组安全文化教育融入到安全生产的方方面面,实现了班组管理由被动转向主动的目标,班组管理水平显著提升

同时,结合近年来班组管理中积累的经验,该矿构建了班组长和班组职工双向互动和反馈平台,制定完善了《班组管理台账》《队务公开栏》等制度,采取严把班组长选用关、强化班组长教育培训、综合能力提升三种方式,强化对班组长的管理。通过绩效考核、优秀员工评选等工作,评选在降本增效、安全管理、科技创新等方面的优秀员工,通过发挥班组长、党员、团员、技术员和先进员工的模范带头作用,激发全员的积极性,激活班组安全生产活力。(李劲鲌)

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