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【走安全高质量发展之路】一号煤矿:构建“五自”安全立体联动格局 实现管理提升
发布时间:2018-09-02 17:55:30 来源: 作者:刘永亮 赵益勋 点击:

六月以来,一号煤矿持续开展“管理提升年”活动,在扎实推进人的安全行为治理过程中,引导员工、岗位、班组、区队、部门找准各自坐标,提升自动自发意识,消除安全管理薄弱环节,构建“五自”安全联动格局,保持了良好安全发展态势。

强培训,重引导,实现员工自我有序提升。规范班前会召开程序,严格进行安全确认和安全预想,合理安排工作任务,把当班安全注意事项强调到位,让所有职工清楚当班要干什么、怎么干、为什么要这样干、干到什么标准,达到什么样的安全质量效果,避免讲安全“蜻蜓点水”、派任务“粗枝大叶”,切实把好了安全生产第一关。加强“双述”培训,实施“怎么做的就怎么说”的差异化考核办法,对优秀的“岗位描述”能手披红戴花进行表彰,对基础差的职工进行“一对一”帮扶,促进了全员“知标、懂标、遵标、达标”。制作人的安全行为治理“示范现场”“示范岗位”教学视频,充分发挥辐射和带动作用,树立标杆典型,推广先进经验,改进了各岗位员工的作业认知和习惯。

树标准,定流程,增强岗位自律能力。坚持实施安全“互保”“联保”工作,促进相互监督,相互提醒,有效减少了人的不安全行为。采用流程图和表格的形式,综合作业流程、作业内容、作业标准、存在风险和管控措施5项要素,编制了各岗位标准化的作业流程;在各类安全技术措施中增加了作业循环图表,对作业工序进行分解,使各岗位人员的作业流程、标准更加清晰,增强了安全作业的指导性。以岗位为单位,每周组织安全风险评估,加强管控措施落实情况的监督检查,并积极开展岗位作业后评价,采纳职工建议,不断完善作业标准、流程,促进了岗位安全作业。

建机制,夯基础,促进班组自动落实。严格执行班组长公推公选八步流程,先后将13名责任心强、素质过硬的优秀职工选拔到了班组长的岗位上,发挥了班组长在劳动组织、现场管理、设备维护等方面的指挥、协调作用。健全班组(长)考核机制,融入人的安全行为治理管理要素,每月从安全、学习、技能、创新、和谐五个方面对班组进行考评,从安全管理、劳动组织、劳动纪律、民主管理、班组培训五个方面对班组长进行考评,以考促进,以考促改,形成了人人参与、人人发力、人人负责的氛围,促进了班组工作落实。

严考核,求实效,提高区队自治水平。制定《进一步推进人的安全行为治理实施方案》,以“七项管理内容”和“七种安全行为养成”在作业现场的落实为重心,明确了创建“示范现场”和“示范岗位”创建计划、时间节点、考核标准和具体要求,并将外委队伍全面纳入了实施范围。每周由党群部、安监部组织对各单位“示范现场”和“示范岗位”进行检查验收,在全矿营造了人的安全行为治理追赶超越的浓厚氛围。各区队对照《人的安全行为治理工作指南》,逐条逐项对内业资料进行了梳理完善、查漏补缺,建立健全了工作档案,实现了分类分项管理,对自身工作开展进度做到了了然于胸,强化了自我鞭策作用。同时,制定人的安全行为治理考核细则,每月对区队进行千分制考核,将结果纳入安全绩效工资中进行兑现,使人的安全行为治理成为常态化、习惯性的工作,提高了工作执行力。

明责任,抓过程,推动部室自主管理。加强安全“包保”制度的落实,将区队、井下区域划分给各部室科部长、矿领导班子进行“包保”管理,促使管理人员主动为所包区队、片区安全工作想办法、拿对策,规范了管理行为。全面实施工作验收(确认)列表化,防止了检查验收缺项或漏项,促进了验收、确认的规范化、标准化。出台《隐患追溯问责制度》,按照“谁检查、谁负责”的原则,对隐患排查工作追根溯源,因检查不到位,出现问题的,追究隐患排查责任,提升了管理人员发现问题的能力,提高了部室整体管理水平。(刘永亮 赵益勋)

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