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二号煤矿:整装再出发,决战下半年
发布时间:2018-07-31 21:08:20 来源: 作者:官贺 史灏 点击:

7月17日,二号煤矿组织召开上半年经济运行分析会,该矿班子成员、中层干部、外协施工单位负责人以及全体机关管理人员100余人参加会议,统一思想,凝心聚力,吹响了大干下半年、全面实现全年工作目标的进军号角,确保下半年实现更高质量发展。

会议传达学习了陕煤集团、矿业公司上半年经济运行分析会以及公司人的安全行为治理先进、安全生产环境治理样板工程表彰会,建党97周年暨党建工作安排部署会会议精神,分析总结了上半年经济运行情况,对各部室、区队上半年工作进行了点评,安排部署了下半年安全环保、生产经营和党建工作。

今年以来,二号煤矿深入贯彻落实矿业公司“两会”精神,始终坚持稳中求进总基调,以安全生产为中心,以降本增效为重点,以改革创新为动力,以产能、管理“双提升”为主线,科学谋划,主动而为、全面推进,超额完成了矿业公司下达的各项任务指标,顺利实现时间任务“双过半”。上半年,煤炭产销量、利润指标均实现历史最好水平,尤其是5月份,产销量、利润均创历史单月最好水平。实现了“安全平稳、产销两旺、业绩优异、再创新高”的可喜局面。

鞍马犹未歇,战鼓又催征。针对如何做好下半年工作,二号煤矿总经理刘建伟运筹帷幄,信心满满:“要瞄准全年任务目标,突出安全、环保两大关键,抓住产能提升、管理提升两条主线,精细管理,精准发力,不断推进企业更高质量的发展。”

二号煤矿用“六个强化”为下半年工作谋篇布局,大干下半年,夺取全年工作的新胜利。强化从严管理,确保安全生产。以问题为导向,严抓细管,推动“四治理一优化”安全管理措施向纵深发展。加强隐患排查治理,抓好重点工程的安全监管,加大职工安全培训力度,落实好NOSA管理系统应用,创建具有特色安全管理体系。强化责任追究,严守环保底线。高标准、严要求完善矿井环保相关制度,将环保工作与安全工作同布置,同检查,加大厂区环保工作的巡视检查,实现闭环管理。强化正规循环,确保有序生产。合理安排生产接续工作,加强重点工程管理。加强设备检修,做好设备全生命周期管理,提高设备利用率,确保设备安全稳定运行。强化管控措施,提升经营成效。抓好成本管控措施落实,用好考核“指挥棒”,加大考核力度,转变干部职工思想,推动成本管理工作向深发展,及时总结分析经营工作,确保全年成本管理目标的实现。强化技术创新,增强发展动力。继续深入探索实践智能化综采工作面无人开采技术,加快快速掘进技术研究与应用项目的实施,加大科技成果转化,开展科技成果对标,实现科技成果效益最大化。加强专业技术人才队伍建设,提高专业技术人员水平。强化党建引领,汇聚发展合力。持续深入推进矿、区队两级班子建设实践活动。推进党建+3+X管理模式,大力开展特色支部和标准化党支部建设,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,激励广大党员干部立足本职岗位,发挥模范带头作用,勤勉实干,积极作为,勇于奉献,为企业发展汇聚合力。

新时代呼唤新作风,好作风就是强战力。下半年,二号煤矿将进一步加强干部作风建设,增强干部的紧迫感和责任感,克服浮躁情绪,从“严”上下功夫、从“实”上出成绩,做到内化于心、外化于行,以上带下、以点带面,形成“人人抓作风、事事看作风、处处好作风”的良好局面。从严落实三项机制,重点强化结果应用,使三项机制为干部考核的常态化工作。通过“三项机制”的推行,鲜明亮出干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳。进一步巩固正确的激励导向,激励干部新时代新担当新作为,增强干部干事创业的积极性、主动性和创造性,撸起袖子加油干,推进矿井各项工作稳步开展。

整装再出发,决战下半年。思想已经统一,共识已经凝聚。二号煤矿将以更加饱满的激情、更加严格的管理、更加务实的作风、更加得力的措施,鼓足干劲,真抓实干,再接再厉,奋力完成全年各项目标任务,实现更高质量发展。(官贺 史灏)

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