缅甸维加斯网投

公司发展愿景

缅甸维加斯矿业公司按照陕煤集团总体规划,结合企业实际,理清发展思路,明确追赶超越的方向和转型升级的目标,确立了“十三五”发展战略思路,即:做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区。

做精做优煤炭产业。煤炭产业追赶超越的方向就是要做精做优,目标就是要实现产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好。做精包括管理精、质量精。在管理上要精益求精,删繁就简、避虚就实,实现管理精细化;在质量上要出精品,开展“增品种、提品质、创品牌”的“三品建设”,维护“缅甸维加斯煤”在市场上的“金字招牌”。做优就是要探索研究灾害治理新技术,推广智能化开采和掘进技术及辅助系统智能化,研究应用110、N00工法等技术,做到人员素质优、装备技术优、生产布局优、全员工效优。与煤矿配套的铁路运输、生产服务和机电公司也要做到“精优”服务。

做大做强电力产业。电力产业追赶超越的方向是“做大做强”,目标是形成与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局。做大,就是要加快推进2×660MW和2×1000MW超低排放燃煤电厂建设,充分发挥煤电联产和规模效益优势,提高企业抗风险能力。做强就是要加强公司电力产业经营管理。要创新商业模式,发挥地域优势,以配售电公司为平台开发市场,大力培育直供电用户,确保电厂满发多发;要加强企业管理,优化人机系统,降低发电成本,使度电煤耗、设备运行周期、人才队伍素质和经济效益达到国内专业化电厂一流水平;要“变废为宝”体现社会效益,开发废弃风井的土地资源,发展瓦斯发电、光伏发电产业。到“十三五”末乃至“十四五”期间,公司将形成超低排放发电、低热值发电、新能源电站的立体发电模式,总装机容量4780MW,年发电220亿度,一半煤炭产量就地转化、清洁利用。

做实做活多元产业。做实就是要结合实际,采取扎实的改革举措,实现真正盈利。做活就是要体现市场化原则。一方面健全内部市场、规范关联交易,倒逼各产业通过强化管理、提质降本、提升竞争力,依靠自身实力占领矿区内部市场;另一方面摒弃“等靠要”思想,立足矿区,开拓外部市场,增强企业生存和盈利能力,使每个产业都能做到自主经营、自负盈亏,在矿区形成主辅互补、内外联动、协同发展的产业模式。

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